開業後の顧問料

開業後の顧問料金については、大きく分けて３つのプランをご用意しております。

シルバー顧問　44,000円（税別）～/月

経営の相談は必要ないけれども、歯科医院に精通した会計事務所と顧問契約を結びたい。という先生はこちら。
毎月の貸借対照表・損益計算書の作成、税金の申告と、節税提案を行います。

特典１　歯科医院に精通したスタッフによる試算表の作成

歯科医院に精通したスタッフが、毎月貸借対照表、損益計算書を作成いたします。
歯科医院は社保や国保などの請求収入があったり、材料代や技工代が発生したり、一般の業種に比べてかなり特殊なビジネスモデルです。
弊社では、すべてのクライアントが歯科医院であるため、適切な会計指導が可能であり、そのような特殊な歯科医院の会計資料作成や税務申告に正確に対応することが可能です。
また、現場で忙しい先生のために、各種伝票の作成、会計ソフトへの入力は基本的にすべて当方にて代行をいたします。（現金出納帳、給与台帳を除く）
さらに、ご希望の先生には、クラウド会計などを活用して、タイムリーに医院の経営状態を双方向で確認いただくことも可能となります。

特典２　歯科医院に精通したスタッフによる会計報告、税務相談

年に４回のペースでお伺いし、医院の経営状況のご説明、税務相談を行ないます。
その他の月のご相談や貸借対照表、損益計算書の作成はご郵送、お電話、メールにて行ないます。
特に、歯科医院の税務は、措置法、自費の消費税、事業税の非課税など歯科医院独特の税務がありますので、そのようなご相談に対して的確にご対応が可能となり、院長が安心して診療に専念できる環境を作ることができます。

特典３　ストラック図、キャッシュフロー計算書の作成

「ストラック図」とは、歯科医院のお金の流れをブロックパズルでビジュアル化したもので、これにより、数字が苦手な院長でも、複雑な試算表をわかりやすく理解することができます。

また、試算表からは把握できないお金の流れ（キャッシュフロー）を理解するための「キャッシュフロー計算書」を作成いたしますので、「利益は残っているのになぜかお金が残らない」という歯科医院独特の悩みを解決することができます。
>>ストラック図サンプルはこちら

特典４　歯科医院経営に重要な数字の推移表の作成

弊社では、歯科医院経営に欠かせない経営数字の一覧表を、毎月作成してご提供いたします。
通常、会計事務所は申告書を作成することが主な仕事であり、このような数字を確認することはありません。
ところが、歯科医院経営においては、自費率、レセ枚数や新患数、患者単価やキャンセル率など、申告書を作成する上では必要ないけれども、経営上必ずチェックしておかなければならない数字を院長自身が把握しておく必要があります。
その資料を弊社で作成し、推移表を毎月提供することで、スピーディーに現在の医院の財務状態を把握することができるようになります。

特典５　決算プレメイキングの作成、節税提案

弊社では、9～10ヶ月目の損益計算書が作成できた時点で決算プレメイキングを行います。
決算プレメイキングとは、9～10ヶ月目の損益計算書から年間の売上高や経費、利益を予想して、どれくらいの納税が発生するのかをシミュレーションすることです。
これを行うことにより、納税資金の準備や節税対策を事前に行うことが可能となり、未来を予測したキャッシュフロー経営を行うことができるようになります。

（注1）顧問契約には「年末調整料金」「確定申告」料金は含まれておりませんので、確定申告や年末調整まで当方で行う場合には別途その費用が必要になります。

ゴールド顧問　66,000円（税別）～/月

税金の申告や節税提案だけでなく、歯科医院の経営相談もしたい。という先生はこちら。
シルバー顧問に経営相談をセットにした顧問契約になります。
毎月お伺いし、医院の経営状態のご説明や経営サポートを行います。
歯科医院の業績を毎年伸ばしていきたい、とお考えの先生はこちらをご検討ください。
ゴールド顧問には、シルバー顧問の特典に加えて次のような特典がございます。

特典６　毎月の定期訪問による歯科医院の経営相談

一般的な税理士事務所の仕事は、試算表の説明や申告書の作成、節税提案などがメインです。ただ、多くのドクターが知りたいのは、「今のチェア台数で何人ぐらいの患者さんを診ればよいのか」「人件費率は適正か？」「勤務医の給与はどれくらいが妥当か？」「今の利益やキャッシュでＣＴを導入してよいのか？」「どんな媒体から衛生士を採用すればよいのか？」などの経営についてのアドバイスです。
このようなことは通常、税理士事務所に相談するは不可能です。
ゴールド顧問の一番のメリットは、先生がこれらの経営上かかえる悩みをワンストップで相談できるパートナーを得られることです。これは、業種特化型税理士事務所だからこそ可能なご提案であり、多くの成功されている歯科医院のデータベースがご提案のベースとなっております。

特典７　スタッフの雇用やトラブルなどの労務相談

歯科医院の院長の一番多い悩みが「スタッフ」に関するものです。なぜなら、歯科医院経営で一番大きなリソースが「人材」だからです。
経営を行っていると、いろいろなスタッフとのトラブルや問題が発生してきます。
また、「昇給はどれくらいにしたらよいか」「衛生士さんの賞与の相場はどれくらいか」、などの情報もなかなか入手することは困難です。
弊社ではそのような労務や人事のご相談についても、対応することが可能です。
クリニックに特化した社労士や弁護士とも提携しておりますので、就業規則の作成や、難しい雇用問題などにも対処することができます。

（（注）就業規則の作成については、別途費用が必要です。）

特典８　弊社「経営計画書」のプレゼント

採用が年々厳しくなっている時代、われわれや歯科医院のような「職人」の中小企業が生き残る方法はただ１つ、今いる社員が働きやすい環境を作ることです。私自身、これまで社員が定着しなくてとても苦労してきました。その中から、どうやったら社員が辞めない組織が作れるのか、働きやすい環境が作れるのかを考え続け、トライアンドエラーを繰り返し、それを文章にまとめました。それが、「経営計画書」です。
歯科医院でもそのまま使える部分がほとんどですので、こちらをベースにしてぜひ医院独自の経営計画書を作成し、社員が働きやすい環境整備を行なってください。

特典９　「キャッシュフロー実践会」への優待参加

これからの競争の厳しくなってきた歯科業界、院長ひとりの経営ノウハウではどうしても限界があります。
そこで、年に５回のペースで、歯科医院の経営に必要な知識を持った専門家を呼び、勉強会を開催しております。ゴールド顧問のクライアントはこちらに優待でご参加いただけます。
また、単に講師に教えてもらうだけではなく、懇親会などを通じてクライアントさん同士での情報交換も非常に活発に行なっています。
「今年のボーナスはいったいいくらにするの？」
「みんな残業代ってどうしてる？」
「今度、内装をリニューアルしようと思っているんだけど、お勧めの業者さんいない？
など、ちょっと疑問に思っていても誰に聞けばよいのかわからないことってたくさんありませんか？そんなとき、それを教えあえる仲間がいれば心強いのではないでしょうか。
クライアントさん同士で話し合い、それによってお互いに成功を加速していこうというのが、この「キャッシュフロー実践会」の趣旨です。
ぜひ私たちと一緒に、先生の歯科医院を加速的に成功させていきませんか？
>>キャッシュフロー実践会について、詳しくはこちら

特典１０　代表の山下剛史による月１回の電話相談

「ゴールド顧問」では山下による電話相談を受けることができます。

リアルタイムな歯科医院で問題となっているさまざまな課題をぶつけてください。
（電話相談は予約制、年５回の３０分１コマとなっております。）

特典１１　診療圏患者動向分析を無料で行います。

レセコンのデータから、性別、年齢、住所などをピックアップしてそのデータを送っていただくことで、どの辺りからどのような患者さんが来ているのかをプロットし、診療圏の患者動向を分析いたします。（希望者のみ）

特典１２　医療法人成りシミュレーションを無料で行います。

歯科医院が毎年順調に発展していくと、医療法人化を検討していくことになります。
そのタイミングで、医療法人のメリット、デメリットをご説明し、医療法人化することでどれくらいのメリットが出るのか数値によるシミュレーションを行ないます。（希望者のみ）

（注2）会計の顧問契約には、経営コンサルティングのサービスは含まれておりません。経営コンサルティングをご希望の先生は、別途「トップ3％支援」コンサルティングを併せてご検討ください。

>>「トップ３％支援」コンサルティングについて、詳しくはこちら

プラチナ顧問　165,000円（税別）～/月

ゴールド顧問にスタッフミーティングをセットにした顧問契約になります。
毎月お伺いし、医院の経営状態のご説明や経営サポートに加え、スタッフとの戦略会議を行います。
加速度的に歯科医院の業績を伸ばしていきたい、とお考えの先生はこちらをご検討ください。
プラチナ顧問には、シルバー顧問の特典に加えて次のような特典がございます。

特典１３　月に１回のスタッフとの戦略ミーティング

プラチナ顧問では、経営や会計のコンサルティングだけではなく、弊社担当者が直接、スタッフと一緒に経営ミーティングを行います。
スタッフと毎月経営会議を一緒に行い、そこで院長と一緒にコーチのような役割を行います。
会議では、現状の課題を分析したり、今後どのようなことを行っていけばよいのかなどのブレーンストーミングを行い、みんなに次回までの課題を与えます。
そして、毎月１つ１つ医院を活性化させていくというのが、このプランの特徴です。

第三者が経営の会議に入ることで、スタッフも気合が入り、みんなで一丸となって医院を発展させていくことが目的となっております。

（注2）プラチナ顧問の料金は、医院の規模、スタッフ数によって異なります。

（注3）上記の金額は、一般的な個人の歯科医院の料金となっております。
医療法人のお客様やＭＳ法人を併設しているお客様につきましてはご相談ください。

（注4）その他の税務申告等各種手続は税理士報酬規定に準じます。

（注5）東京または近畿２府４県（大阪、兵庫、京都、奈良、滋賀、和歌山）以外のお客様については、別途交通費・遠距離加算料を頂きます。